數據管理

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看見五年後需求!勝一孫靜源穩拿半導體大單
勝一化工董事長孫靜源,帶領公司轉型為半導體特用化學品製造商。他以數據管理與跨部協作深度參與客戶開發;並秉持5年計畫提前布局,確保穩定供貨,滿足半導體產業快速變動的需求。
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群聯爆紅,26年專注磨一劍!潘健成:不只算力,「存力」更是剛需
AI競爭只看GPU算力嗎?群聯電子創辦人兼執行長潘健成指出,AI時代持續被需要的,還包括「存力」。從USB控制晶片到企業級SSD、地端AI方案,群聯26年守住快閃記憶體控制與儲存應用,提醒企業導入AI時,也要思考成本、數據掌握與混合式AI配置。
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2026/06/16
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董事會需要資料治理機制
在無數的資安漏洞、資料造假等商業醜聞爆發後,我們明白,資料完整性是先進製造、網路安全與營運敏捷度的基礎,但根據調查,三分之二的領導人對自己組織運用資料的方式,缺乏高度信任;僅3%的公司達到基本的資料品質標準。本文提出三大方針,敦促董事會成立資料完整性委員會,以確保營運資料準確、完整且安全。
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2021/04/01
擁抱量子未來,現在就要準備好
許多研究預測,到了2030年底,量子運算將是規模達價值數十億美元的產業,但量子是一種極不穩定的粒子,這種特殊的物理特性,為我們的技術應用提供許多新的可能性,像是加密技術、藥物開發,以及原物料分子設計的模擬。這一切並不是科幻小說,而是我們實際上正在前往的未來,企業領導人應擬定適當的策略,從現在開始,就為量子運算革命做好準備。
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2021/01/14
網路效應,跟你想的不一樣!資料競爭力七大驗證
你是否高估了數據資料能帶來的優勢? 由資料促成的學習,雖然會帶動看來可能類似網路效應的良性循環,但效能沒有那麼強大或持久。 要確定顧客資料是否可協助建立市場進入障礙,企業應回答七個問題來檢視資料的價值:能創造多少附加價值;邊際價值遞減速度有多快;使用者資料的相關性貶值速度;資料是否是專屬的;要模仿這類產品改善有多困難;改善的產品,是否適用於其他使用者;多快能將見解整合到產品中。
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防範人工智慧偏見大行動
領導人應採取以下六個步驟:隨時掌握快速變化的研究資訊。所屬的企業或組織在建置人工智慧時,應建立負責任的流程,以減少偏見。針對潛在的人類偏見,以事實為基礎進行對話。考慮人與機器如何攜手合作來減少偏見。投資更多,提供更多資料,以繼續推進此一領域。加強投資以提高人工智慧領域的多元化。
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2019/11/28