《華盛頓郵報》執行長之亂給領導者的 3 個教訓

當一家報紙自身成為新聞報導的對象，這絕對不是什麼好事。

這正是《華盛頓郵報》（The Washington Post）今日的處境，它剛上任不久的執行長兼發行人威爾．路易斯（Will Lewis）過去在英國媒體擔任領導職位時，經常斬獲重大獨家新聞，如今卻被揭露疑似涉及不正當的做法（包括花錢買資訊，《華盛頓郵報》等美國大報的新聞倫理守則禁止這種做法）。路易斯日前提名前同事羅伯．溫尼特（Robert Winnett）接掌《華盛頓郵報》總編輯，但溫尼特後來知難而退，因為他也被揭露曾經違反新聞倫理。現在事件的焦點轉移到《華盛頓郵報》的億萬富豪所有者──傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）身上：貝佐斯會繼續重用路易斯，還是放棄他？

路易斯的狀況在細節上有其獨特性，但他的困境是很好的個案研究，顯示組織從外部延攬新任領導人，而新領導人一上台就風波或爭議不斷的狀況。本文從《華盛頓郵報》事件提出3項教訓，可供領導人（以及聘用他們的人）參考，然後我也針對遭遇類似狀況的董事會與新領導人，提供相關建議。

教訓1：愈來愈多工作場所變得像新聞編輯室

新聞編輯室是很獨特的工作場所。很難想像其他產業會像新聞業一樣，如此公開、積...