營運策略子公司功高震主,該讓它下市嗎?

個案研究台灣個案
Case Study

以集團化達到經營效率 vs. 以分權化尋求更大發展

子公司功高震主,該讓它下市嗎?

子公司功高震主,該讓它下市嗎?

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紳萊公司自豪遠科技獨立出來上市之後,在市場上打出赫赫戰功。豪遠的董事長聶宏瑋感到驕傲的同時,也擔心豪遠的業績受到侵蝕,以及紳萊會脫離母公司的掌控。聶宏瑋旗下大將勸他將紳萊下市收回經營權,但聶宏瑋亦憂慮這麼做會讓紳萊團隊因為不服而人才出走……

在寬敞典雅的辦公室裡,豪遠科技公司董事長聶宏瑋已來回踱步多時,看著攤在桌上策略長劉大鵬的整併計畫報告,陷入苦思。

聶宏瑋的創業歷程充滿艱辛,但他總是憑著勇氣和毅力,披荊斬棘,創造出卓越的成就。然而,眼前正面對一個極具挑戰性的問題,策略長建議:「將子公司紳萊下市,整併進入豪遠科技,因為它的市場、產品和客戶和母公司重疊,已到傷害母公司的程度!」聶宏偉想起紳萊董事長寒文彥這些年來跟著他一起打拚,立下不少汗馬功勞,他實在難以做出此決定。

聶宏瑋靠著椅背,想起寒文彥從年輕時就追隨自己開闢事業的往事。

聶宏瑋於1970年與多位好友合資成立豪遠科技公司,初期投入電視零件的製造,進而轉型至電子零組件公司。搭上產業轉型及政府產業政策推動的順風車,業務呈跳躍式成長,並於2000年成功上市。取得大眾資金後,立即至東南亞及中國投資建廠,一路順風順水,攻無不克,過去10年來呈現兩位數成長,目前已是營收超過20億美金的國際知名大企業集團。

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30多年前,來自高雄鄉下、卻極具企圖心的「草地囝仔」寒文彥加入公司,在豪遠科技初創階段,他的工程長才屢屢協助公司在製程及廠區自動化上降低成本,提高競爭力,是當時不可或缺的支柱。

2010......