競爭策略

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張忠謀一句「拿出辦法來」,胡正明如何讓台積電從技術追隨走向領先?
台積電首任技術長胡正明深知,要從技術追隨者躍升為領先者,關鍵不只是追趕對手,更要掌握產業變革的時機。回顧2001年接下張忠謀交付的任務,他如何看準下一波半導體技術革命,提前布局、累積優勢,在充滿不確定性的競爭中,為台積電尋找突破口?
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2026/11/01
ESG和CSR、SDGs差別在哪?釐清ESG三構面,撐起企業永續競爭力
台灣法規要求上市櫃公司全面編製永續報告書,許多企業卻仍把ESG當成公關宣傳或應付政府要求的報告,也有人誤以為做CSR就等於落實ESG。本文釐清ESG與CSR、SDGs的差異,並結合許士軍、塞拉分等管理大師在《哈佛商業評論》的觀點,協助企業將永續轉化為真正的優勢來源。
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2026/10/31
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聯盟集團的競爭  傳統聯盟沒有的優勢與風險
商場上的合作,已經不限於傳統上兩家公司的聯盟,如合資事業或行銷合作協議等。今天,我們可以看到成群的公司為了共同目的彼此結合。也因此,一種新型態的競爭正擴散到全球市場:集團對集團的競爭。
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1998/07/01
掌握聯盟的演進過程  六種聯盟類型各有風險
想要擴展公司的產品、地理範圍或顧客接觸面的資深主管,逐漸把聯盟當做策略工具的一個選項。在過去五 年,美國國內聯盟和跨國聯盟的數目,每年都增加25%以上。但「聯盟」這個名詞可能會產生誤導;在許多個案裡,聯盟代表所有權在最後會轉移。聯盟的平均壽命大約只有七年,而且將近80%的合資事業最後都是以合作夥伴之一賣出所有權收場。
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1998/02/01