分析

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由高層開啟數據驅動文化
身處於資訊爆炸的時代,企業若能善用資訊分析,便能更加靠近成功。然而,除了掌握最先進的數據分析技術,能活用分析結果做出正確判斷的決策者,更是致勝關鍵。整體組織必須從高階主管開始,由上至下推行分析文化,讓高階主管具備專業知識,並讓廣大員工養成分析能力,以便充分利用當今充沛的資訊與技術,讓企業更上層樓。
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2020/06/07
刻意犯錯拚學習
既然我們都知道可從錯誤中學到教訓,並作為接下來修正行動,進而邁向成功的依據, 那麼,何不放手犯錯?為此,本文提供系統性的方法,告訴你何時該犯錯、該犯下什麼樣的錯,協助你精心規畫能帶來回報的「有用」錯誤。
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人工智慧的「語感」大挑戰
機器能領會日常對話的錯綜複雜嗎?
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2018/08/30
掌握人工智慧應用的兩大「錢途」
供應鏈、銷售與行銷,是第一個大機會。
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2018/08/24
大數據的迷思一:平台不等於數據分析
即使電子商務平台能方便地蒐集數據,我們還是必須先架構出數據分析最大的命題:分析的目的是什麼?
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2018/07/24
人員分析協助進行變革大計
不了解員工的行為,就別說你要推動流程、文化、策略等重大組織變革。
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2018/06/28
演算法開始診斷,引發醫療變革
人工智慧很快就會懂得比醫師多。
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2018/06/16
先有目標,再有資料
強迫自己在看到數據之前,先寫下目標商業命題,由命題出發,延伸出一套思考架構。你可能會驚訝地發現,擁有的數據不如預想般匱乏!
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2018/05/24
資料差,機器學習工具就無效
確保資料品質的五個步驟。
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2018/05/15
什麼!?資料科學家≠商業資料分析師?
優秀的商業資料分析師,具備業界資歷、諮詢顧問、以及數據模型能力三種條件,是下一個炙手可熱的領域。
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2018/04/25