個案研究

嘉持實業是台灣螺絲大廠，全球知名的家電與電腦品牌大廠，都是他們的主力客戶。三代接班的陳啟祥努力推動數位轉型，希望嘉持朝智慧製造工廠的目標邁進。然而，最新引進的數位系統卻遭遇駭客攻擊，產線全部停擺，未來的業務遭受威脅，但如果向駭客妥協，也會損及商譽，還有觸法風險。眼見勒索期限即將到來，陳啟祥應該支付贖金嗎？

紳萊公司自豪遠科技獨立出來上市之後，在市場上打出赫赫戰功。豪遠的董事長聶宏瑋感到驕傲的同時，也擔心豪遠的業績受到侵蝕，以及紳萊會脫離母公司的掌控。聶宏瑋旗下大將勸他將紳萊下市收回經營權，但聶宏瑋亦憂慮這麼做會讓紳萊團隊因為不服而人才出走……

迅光工業專注於傳統車燈的代工製造，一直被母公司施壓要提高獲利。在車燈已然進入LED世代之際，總經理楊至浩原本冀望從新開發的大客戶AOKI身上大幅提升獲利，卻被LED模組中間製造廠奪走報價主導權，導致獲利難以提升。迅光應如何轉型，以掌握高科技零組件技術，開闢出未來的路？

盛禾汽車近日有人才流失的難題，連續數位新聘的業代總是做不久就辭職，也連帶影響業績。總經理胡日恩察覺是招募環節出了問題，人資經理周依娜提議引進AI系統，調整人才招募的方向；業務經理張宜瑞則堅持要相信人類的直覺，維持真人面試模式。胡日恩該如何決策？

「雙峰智農」是一家針對智慧農業的新創公司，歷經5年開發成功的智能養殖系統，獲得創業大賽全國冠軍，大型能源集團因而提出優渥的創投入股方案。然而，深具革命情感的創始團隊，卻因此產生歧見，迎來空前未有的內部風暴考驗。

法義電信是第三大電信業者，突然遭遇原本市占率最低的小巧電信祭出價格戰，投出震撼整個市場的低價策略。總經理傅宇新手下兩名大將，行銷長建議全面跟進降價應戰，營運長卻擔心因此開啟紅海局面，傅宇新該如何決策？

林良恆於3年前接任聯合商銀董事長，致力將之打造成台灣最具數位特色的銀行。近期金管會開放金融機構申請純網銀服務，並只發2張執照。聯合商銀內部出現兩種聲音，一邊認為應積極響應，一邊則認為此舉操之過急，恐有虧損風險，林良恆如何抉擇？

「縱橫點」是全世界十字弓的第三大代工廠，主要市場在北美，近年也成立接觸消費者的平台，經營通路與媒合功能，小有斬獲。目前大環境進入低價紅海，縱橫點需要第二成長動能。平台具有潛力，能搶攻北美消費者未被滿足的需求，但原是大客戶的一間品牌商突然主動上門求售，有機會讓縱橫點直接拿下一大塊成熟市場。執行長張偉宜該選擇射出哪一支箭，做為海外布局的策略？