追尋社會影響力最大化

又是一週的開始，早晨的陽光透過高大的窗戶灑進來，照亮了整個空間。某大學管理學院的教室裡，學生們專注地聆聽演講，完全沒有顯現「星期一症候群」。主講人是社會企業「善樂」的執行長暨創辦人陳佑。

「星星的孩子們通過專業社工老師的輔導與完善的職能培訓，可以勝任食品生產工作，在規畫好的中央廚房裡井然有序地準備食材與裝盒……」陳佑語帶欣慰地講解。在他身後展示的一系列照片裡，那些被稱為「星星的孩子」的自閉症人士正在製作便當。

6年前，陳佑擔任非營利組織「歡喜基金會」副執行長，提出創立社會企業的構想遭執行長方淑華反對，於是離開基金會，和老同學嚴澔文創立善樂，推廣健康飲食與輔導自閉症人士就業。經歷諸多困難與波折，近年在永續浪潮的推動下，善樂的社會使命與創新創業模式，終於受到愈來愈多關注，爭取到更多顧客認同。善樂開始損益兩平，最近還獲得新投資挹注，迎來發展的新契機。

演講結束後的問答及討論環節非常熱絡，快結束時，一位同學舉手問：「學長，您從社工系背景出發，一路從公益基金會跨足到社會創新領域，現在是社會企業的創辦人。這些工作對社會都很有貢獻，我自己現在正在苦惱未來究竟要選哪一個方向，所以想請教一下，您覺得這幾個角色...