個案研究

葉柏峰創立美妝品牌GreenGlow，其中主力商品的原料，來自山區部落開採的「黑石藤」。隨著商品爆紅、產量增加，黑石藤保育問題浮出水面，部落居民群起抗爭。此時，環保組織揭露黑石藤的生態隱憂，讓消費者質疑GreenGlow「漂綠」，引爆公關危機、銷量銳減。葉柏峰在下一次的記者會上該如何表態？

沛瑞斯是一家綜合商品型電商，成立初期業績扶搖直上，成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及，連續7年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境，思索兩條出路：一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資，協助經營網路生意，走熟悉的開放式電商老路；另一則是與「摩比科技」合作，專為企業福委會提供商品購買服務，走全新的封閉式電商路線。他該做何種選擇？

友安科技以提供木製家具安全無毒的塗料起家，之後涉足生產兒童家具，在本土募資平台「嘖嘖」上收穫大筆訂單，然而，近年來韓國品牌進駐，令他們的營收陷入瓶頸。此時，創辦人張晨安在新加坡相識的貿易商提出合作計畫，邀請友安在星國創立新品牌、開發新產品，在國際募資平台「Kickstarter」上尋求第二成長機會，但跨海的營運、管理、生產、展店、客服等皆存在挑戰，張晨安是否要跨出這一步？

豐盛科技成立60年，透過積極的併購活動，成為微創手術器械的專業大廠。近年豐盛遇到科技變遷挑戰，更加需要併購來維持競爭，但眼下正因為收帳流程系統老舊，帳款遲遲未能回收，導致資金週轉困難。公司內部分成兩派：在既有系統上進行自動化升級，但長遠來看會有數位轉型不足的隱憂；花錢導入全新系統，但在現金流吃緊的情況下造成財務壓力。總經理林百川該如何抉擇？

GlobalSecure是網路資安與AI輔助防毒雲端解決方案供應商，台灣總部以B2C防毒軟體起家。隨著國際化業務推進，如今散布全球各地的分公司不僅建立穩固的B2B生意，更配合各國法規，發展出各自獨立的技術優勢與職場文化。近日，最大的客戶BlueSky因自身策略所需，希望看到GlobalSecure進行大規模整合，否則不再合作。這個消息引發各地分公司的不滿，甚至有核心工程師離職，創辦人鄭立德該怎麼抉擇？

驊昱工業是擁有40多年歷史的金屬沖壓零件製造商。美商史多利是驊昱的長期客戶，占營收的40％，然而，史多利決定將其台灣組裝廠出售給台商大欣科技，而大欣要求驊昱將產線移轉至中國，以便在中國交貨。驊昱總經理張振皓因此陷入兩難：是否應該跟隨大客戶，將生產重心移往中國？還是留在台灣，尋找新的業務來源？

林志新與與弟弟林志鵬一同創立有望科技，經營台灣最大的外送平台。外商競爭對手Polarbear即將以兩億美元的資金進軍台灣，並採取補貼戰策略。有望的高階主管雖然提出非補貼的應對方案，但是他們都沒有把握這些方案能勝得過對手的補貼策略。然而，補貼戰需要20億的金援，難以讓股東點頭。在資源有限的情況下，林志新該堅持打補貼戰，還是以其他方式深化會員黏著度，來背水一戰？

王榮華是時代大車隊的創辦人，以高品質的服務和嚴格的司機規範，在高雄計程車市場占有一席之地。然而，MaaS（移動即服務）成為趨勢，各種叫車平台興起，挾著雄厚資金及集團資源，以多樣化的服務和優惠方案吸引消費者，也積極招攬各方司機加入。面對這波衝擊，王榮華是要堅守時代的品牌，獨自打造聯合在地計程車隊，還是加入MaaS生態系統，成為其中一環？