策略執行策略必須有彈性,執行也一樣
策略必須有彈性,執行也一樣
Your Strategy Has to Be Flexible — But So Does Your Execution
計畫不要變得太死板。
彼得.杜拉克(Peter Drucker)說:「計畫只是美好的意圖而已,除非立即落實為辛勤的工作。」這句話和許多類似的金玉良言一樣,反映對策略執行的共同看法:它和策略截然有別,實踐策略比定義策略更困難,因此更攸關成功,它必須以一些似乎無可爭辯的美德為基礎,包括勤奮、紀律、一致、調和方向和聚焦。但採取這種簡化的觀點來看待執行,可能會產生誤導,並減少實際的影響力。
其實,對執行的這種觀點,導致幾個常見的陷阱:
1. 忽略整體布局。行動計畫和甘特圖(Gantt charts)可能會占據很多頁,以求精準和具體。但是,過度複雜,就跟未能明確指定要採取的戰術一樣,都會傷害思慮縝密的執行。最糟的情況下,「忙碌」會成為默認的目標或文化規範,而在狂熱注重細節和活動的情況下,忽略了原本的策略意圖。執行必須以深具洞察力的方式,專注在一項挑戰的重要層面,或是能引發其他重要行動的層面。舉例來說,某個特定的策略中,若是產品類別擴張對創造價值很重要,計畫內容就應該不成比例地專注在如何達到這一點。例如,瑪氏(Mars)前總裁保羅.麥可斯(Paul Michaels)在我們所著書籍《你的策略有什麼策略》(Your Stra...
其實,對執行的這種觀點,導致幾個常見的陷阱:
1. 忽略整體布局。行動計畫和甘特圖(Gantt charts)可能會占據很多頁,以求精準和具體。但是,過度複雜,就跟未能明確指定要採取的戰術一樣,都會傷害思慮縝密的執行。最糟的情況下,「忙碌」會成為默認的目標或文化規範,而在狂熱注重細節和活動的情況下,忽略了原本的策略意圖。執行必須以深具洞察力的方式,專注在一項挑戰的重要層面,或是能引發其他重要行動的層面。舉例來說,某個特定的策略中,若是產品類別擴張對創造價值很重要,計畫內容就應該不成比例地專注在如何達到這一點。例如,瑪氏(Mars)前總裁保羅.麥可斯(Paul Michaels)在我們所著書籍《你的策略有什麼策略》(Your Stra...