全球企業企業要準備迎戰下一次經濟下滑
企業要準備迎戰下一次經濟下滑
Companies Need to Prepare for the Next Economic Downturn
不論在何時發生,都將與2008年的狀況大不相同。
許多經濟學者預測,未來12至24個月之間經濟將出現下滑,甚至可能是全面衰退。我們已然經歷了近期為時最長的經濟擴張,許多國家的領先經濟指標已經趨緩,股市波動不定,而且有好幾項危機的烏雲籠罩前方。很自然的,企業領導人都在思考因應總體經濟情況變差的最佳做法。
如果我們能從歷史學到什麼,那就是許多公司的準備不是太少、太遲,就是太保守。然而,我們分析超過五千家公司在過去四次景氣循環中的情形,發現景氣趨緩不只帶來挑戰,也帶來機會:部分企業在經濟下滑期間及過後反而變得更有競爭力,而且它們採取一套相同的做法以達到這樣的成功。
目前的商業環境有幾項獨特的特色,使得情況比過往更為複雜。因此,企業領導人必須針對下一次經濟下滑的特定情況作好準備,並且從過往的經驗中學習適合的教訓。
我們研究了過去四次經濟下滑時(不只包括經濟衰退,也包括成長大幅減緩的時期),年銷售額超過五千萬美元的所有美國上市公司,結果發現其中有將近四分之三的公司營收成長率都下滑〔我們定義的經濟下滑,包括經濟衰退(也就是國內生產毛額成長率為負值的時期),以及在兩年期間國內生產毛額年度成長率累計下跌至少1個百分點的時期
如果我們能從歷史學到什麼,那就是許多公司的準備不是太少、太遲,就是太保守。然而,我們分析超過五千家公司在過去四次景氣循環中的情形,發現景氣趨緩不只帶來挑戰,也帶來機會:部分企業在經濟下滑期間及過後反而變得更有競爭力,而且它們採取一套相同的做法以達到這樣的成功。
目前的商業環境有幾項獨特的特色,使得情況比過往更為複雜。因此,企業領導人必須針對下一次經濟下滑的特定情況作好準備,並且從過往的經驗中學習適合的教訓。
部分企業就是能在經濟下滑時取得優勢
我們研究了過去四次經濟下滑時(不只包括經濟衰退,也包括成長大幅減緩的時期),年銷售額超過五千萬美元的所有美國上市公司,結果發現其中有將近四分之三的公司營收成長率都下滑〔我們定義的經濟下滑,包括經濟衰退(也就是國內生產毛額成長率為負值的時期),以及在兩年期間國內生產毛額年度成長率累計下跌至少1個百分點的時期