保羅.萊茵旺
Paul Leinwand
美國PwC的負責人、Strategy&全球常務董事、西北大學凱洛格學院(Northwestern’s Kellogg School)兼任教授。與馬哈德瓦.馬尼(Mahadeva Matt Mani)合著《超越數位》(Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Future, HBR Press, 2022)。
星巴克以文化落實策略
星巴克的文化會如此有強而有力,是因為它與星巴克的獨特能力緊密連結。你應該從公司文化裡挑出少數幾項正面特質,這些特質連結到你們的身分認同,以及所屬行業經營成功所需的獨特能力。你們應強化、擴散那些特質。
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五個方法,縮減策略與執行的差距
一項進行中的全球高階主管調查顯示,超過一半的受訪者,都不認為他們的公司有致勝策略,而且三分之二表示,他們不認為組織有合適的能力來執行公司的策略。
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2016/01/04
專注的企業贏家
你的公司能有足夠的紀律,專注在自己專長的事務上嗎?這看似簡單的原則,其實很難做到,身處在變化多端的市場,大多數企業會忙著追求熱門的「藍海」,卻沒想到自己並不擅長,結果在這成功機率不高的競爭中敗下陣來。
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