《超人特攻隊》的致勝關鍵：在團隊中打造異議網絡

2000年，皮克斯如日中天。他們的團隊使用電腦重新思考動畫，完成他們的第一部賣座影片：《玩具總動員》，而且他們剛推出另外兩部賣座大片。然而公司的創辦人並不滿足於已有的成就。他們找了一名外來的導演—布萊德．柏德（Brad Bird），要做出一番改變。布萊德剛推出他的首部影片，但是卻叫好不叫座，因此他迫切想做些盛大又大膽的事。當他提出他的願景，皮克斯的技術領導階層說不可能：他們會需要10年的時間以及500萬美元來製作這部影片。 

布萊德並不準備放棄。他去找那些最不適合待在皮克斯的人來參與他的企劃案：那些難相處、不開心又心懷不滿的人。有些人會稱他們是黑羊，其他人則把他們叫做海盜。當布萊德把他們找過來時，他警告他們說，沒人相信他們能完成這項企劃。在短短的四年後，他的團隊不僅成功推出皮克斯有史以來最複雜的影片，也設法降低每分鐘的製作成本。最後《超人特攻隊》（The Incredibles）的全球票房高達6億3100萬美元，並且贏得奧斯卡最佳動畫片獎。

濫好人的困境

請注意布萊德沒做哪些事。他沒有找親和的人加入團隊。親和的人會形成一個很棒的支持網絡：他們樂於鼓勵我們，為我們歡呼加油。重新思考需要不同類型...