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使命導向型領導人面臨經濟、政治、科技與社會壓力層層交疊，日常決策也成為價值觀與誠信的公開考驗。研究歸納出4種壓力模式，並提出3項因應做法：追求清晰而非全盤透明、同時承受兩種真相，以及建立集體韌性，協助領導人在不確定環境中維持信任、使命及真誠領導，穩健帶領組織前進。
領導人向來得面臨艱難抉擇。但現代的領導人必須在多重、複雜且相互影響的壓力下做出抉擇——包括經濟不確定性、技術變革到公眾監督等等，不勝枚舉。任一個決策都可能牽動策略、人事與聲譽上的多重後果，這也使得專業判斷與個人責任間的界線日趨模糊。
隨著壓力不斷加劇，一個核心問題也隨之浮現：當抉擇不僅涉及策略布局，還必須受大眾公評、甚至背負道德批判時，真誠領導（authentic leadership）究竟該是什麼模樣？
我們在去年秋天對此展開研究。我們調查了300位非營利組織及社群領導人，並在哈佛商學院的線上直播教室中，召集超過100位來自全球非營利與社會影響力組織的領導人。
此研究之所以聚焦於這群「使命導向型」領導人，是因為我們在與非營利與社會影響力組織高層合作的過程中，觀察到許多人正處於極為動盪且充滿變數的局勢中。他們的中心使命——尤其是種族、性別與永續發展等議題——已成為社會與政治的論戰焦點。在這種環境下，例行的經營策略或資金規畫等決策，常被外界解讀為組織價值觀及領導人立場的具體表態。
拉克希米．拉瑪拉揚（Lakshmi Ramarajan）教授專門研究專業人士的身分認同與管理，她在主持該研討會時指出...
迪帕．普魯蕭塔曼 Deepa Purushothaman
哈佛商學院高階主管研究員，re.write智庫創辦人，著有《第一個、少數、唯一：有色人種女性於美國企業界如何重新定義權利》（The First, The Few, The Only: How Women of Color Can Redefine Power in Corporate America）
柯琳．安穆爾曼 Colleen Ammerman
哈佛商學院「種族、性別與公平方案」（Race, Gender & Equity Initiative）的主任，並與鮑瑞思．葛羅伊斯堡合著《半塌的玻璃天花板：破除仍在妨礙女性職涯發展的障礙》（Glass Half-Broken: Shattering the Barriers That Still Hold Women Back at Work, HBR Press, 2021）。
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商業道德
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