待業空窗期在一年之內都不算太嚴重,但如果這段時間拉得太長,專家建議你可以:1. 別因迷惘忘記初衷;2. 極大化個人發展;3. 改寫履歷;4. 謹慎對待關於空窗期的描述;5. 策略性地建立人脈;6. 重新塑造空窗期;7. 探索可能的微小轉折點;8. 調整步調。
要你在一個陌生或的環境主動與他人社交,以求「混個面熟」,可能會讓你感到尷尬與無所適從。你不妨從調整心態開始,主動與他人「閒聊」來建立情誼,你可以用五大策略來打開社交大門:找出你與對方的共同點;善用開放式提問;分享自己的「半私人」資訊;用不同角度討論問題;從打個招呼開始。
根據調查,截至2023年的夏天,整整有58%的上班族都在思索是否要轉行,除了於提升自身技能,與建立新人脈,還有很重要的面向需要釐清。本文指出轉行前必須問自己的4個關鍵問題:改變動機是什麼?要驗證我的假設,最簡單的方法是什麼?我的財務緩衝空間如何?我的備案是什麼?
我們或多或少都受過他人的幫助,也了解人脈的重要性。但許多人可能不知道,比起人脈存摺的多寡,人脈的品質與結構更重要,也是職場人際關係成功的關鍵。
我們經常低估自己在他人心中的形象,覺得自己表現不夠好,給他人留下壞印象。這種錯覺叫做「好感差距」(liking gap),長期下來會影響我們的人際交往,在團隊中也讓我們無法順利與他人合作。要如何克服這種錯覺?心理學家教我們「轉移注意力」的方法。
不管你目前的上司是否十分照顧你,一旦他離職,都會對你的職涯發展帶來影響。內心的惶恐不安或許會讓你思考:是否要跟著他一起離職呢?本文綜合兩位專家的觀點,引導我們先問自己五個問題,檢視自己的離職風險與必要性,或是否有其他選項。
你是否換了新工作後,又想回到前公司工作?如果你有這樣的想法,你應該確認你的價值觀、評估之前離職的原因,並與新主管和同事討論你的疑慮。如果你在評估後還是決定想回到前公司工作,本文指出你適合做的3件事。
與職場菜鳥一樣,企業高階主管在人脈建立上也有著許多挑戰,阻礙著他們轉換跑道。本文指出6個高階主管常見的障礙,並提供克服這些障礙的方法,讓高階主管成功建立人脈,並充分享受人脈帶來的好處。
【#115-5】本集來賓:大聯大控股永續長兼友尚集團董事長 曾國棟
不少企業投入大筆研發資金,獲得的創新卻少得可憐。問題或許不在於創意不足,而是沒有好好利用人脈!釐清3種關鍵人脈,可以讓創新源源不絕。
專業服務公司的合夥人往往認為,只要把案子做好,客戶下次還會繼續合作。但這個想法已經愈來愈不符合現實。身為業務開發的王牌(即「造雨人」),合夥人應改採主動出擊的做法。
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