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從敏捷小隊到創新企業
變革管理
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雜誌文章
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2018年6月號
目前大多數企業領導人都很熟悉敏捷創新團隊。這些具有創業精神的小型團體,設計目的是為了貼近顧客,並迅速根據變動的情況而調整。只要設置得當,它們幾乎總能比傳統做法達成更高的團隊生產力與士氣、產品更快上市、品質更好、風險更低。 曾經親身經歷或耳聞敏捷團隊的領導人,自然會提出一些引人關切的問題:公司如...
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"從敏捷小隊到創新企業"
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扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案
變革管理
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雜誌文章
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2020年2月號
企業在面對變局時,需要改革才能生存,但組織慣性(organizational inertia)常常成為企業改革的一大阻力。早在1980年代,知名學者尼爾森(Richard R. Nelson)和溫特(Sidney G. Winter),以及漢南(M. T. Hannan)和傅利曼(J. Freema...
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"扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案"
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【個案研究台灣版評論篇】轉型顧客導向路迢遙
變革管理
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雜誌文章
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2019年12月號
(請見:哈佛個案研究:轉型顧客導向路迢遙) 顧客導向轉型勢在必行 ■ 速聯(SRAM)亞洲區業務執行總監/游聰進 我認為,顧客導向的轉型是勢在必行。原因是,整個市場是因應消費者需求而來,因此廠商製造的產品,必須真正能反映消費者需求,才有辦法大賣。所以,顧客導向應該是所有廠商一貫...
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"【個案研究台灣版評論篇】轉型顧客導向路迢遙"
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梅約醫學中心打造一條出院快速路
變革管理
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數位版文章
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2019/11/13
縮短手術後的住院時間,可以減少併發症,得到更好的治療結果。醫院是讓生病的人待的地方;家裡則可以讓人們在自己的地盤上康復,通常能得到親人的照料和慰藉,儘快恢復正常生活。 要打造更快的出院回家之路,需要健康照護團隊每位成員共同努力,並採用更有效率的作業準則和新的照護方法。為了達到這個目的,梅約醫學中心...
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三步驟領導變革紀錄不佳的公司變革
變革管理
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數位版文章
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2019/9/4
組織變革一度是季節性的經驗。但時至今日,管理持續的變革,已是大多數領導人必備的技能之一。變革管理是新的管理,這讓有效進行變革管理變得更加困難。 儘管我們對這個主題有廣泛的了解,但組織變革工作的失敗率依然居高不下。最可靠的研究估計,50%到70%的行動方案未如預期,罪魁禍首就是太過聚焦在變革的實施。...
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賽先生是科學管理和分析
變革管理
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雜誌文章
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2019年8月號
第一次工業革命始於蒸汽機;工業2.0是從1840 年至一戰結束的持續變革;工業2.0的開始正值鴉片戰爭,工業2.0的結束,卻是百年前「五四運動」啟動的漫漫民族復興之路。 為因應列強競逐未來製造平台主宰的賽局,台灣應推動工業3.5製造戰略,研發聰明生產和智能科技,並強化基礎研究和工業建設,以維持...
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"賽先生是科學管理和分析"
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驅動轉型成為轉機
變革管理
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雜誌文章
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2019年4月號
近十年來,企業轉型(corporate transformation)這個議題,已經成為絕大多數企業邁向持續成長路途上的必修課題;尤其當我們陸續看到曾經輝煌的知名企業,如柯達(Kodak)、諾基亞(Nokia)、全錄(Xerox)等,因為無法及時因應科技演進與競爭演化,進行有效的轉型,導致企業的存續...
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"驅動轉型成為轉機"
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宏遠興業用數位大腦,把員工變成鋼鐵人
變革管理
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雜誌文章
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2019年4月號
台南市山上工業區,西近國道三號,東側為曾文溪,有六十多家各類廠商進駐,平日裡只見大貨車呼嘯穿梭。轉進其中遠東集團旗下老牌紡織廠宏遠興業,進入大門後只見一片翠綠蓊鬱,池塘中還有綠頭鴨悠游其中,若不是門口一面石牆上鑲著「宏遠紡織生態工業園」幾個大字,還真以為走錯地方了。 台灣的紡織業自1950年代...
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