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從敏捷小隊到創新企業
變革管理
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雜誌文章
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2018年6月號
目前大多數企業領導人都很熟悉敏捷創新團隊。這些具有創業精神的小型團體,設計目的是為了貼近顧客,並迅速根據變動的情況而調整。只要設置得當,它們幾乎總能比傳統做法達成更高的團隊生產力與士氣、產品更快上市、品質更好、風險更低。 曾經親身經歷或耳聞敏捷團隊的領導人,自然會提出一些引人關切的問題:公司如...
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"從敏捷小隊到創新企業"
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扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案
變革管理
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雜誌文章
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2020年2月號
企業在面對變局時,需要改革才能生存,但組織慣性(organizational inertia)常常成為企業改革的一大阻力。早在1980年代,知名學者尼爾森(Richard R. Nelson)和溫特(Sidney G. Winter),以及漢南(M. T. Hannan)和傅利曼(J. Freema...
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"扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案"
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翻轉組織變革三大誤判
變革管理
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數位版文章
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2020/7/14
過去幾年裡,我們一直定期對客戶進行有關變革的問卷調查。2018年,在超過兩千名參與調查的企業主管中,47%的人指出,為了生存,他們必須每三年或更短期間內改造他們的事業。2020年的數據還未收集完全,但前五百名回覆者的資料顯示,這數字已經躍升至58%。 這應該並不令人驚訝,因為企業再造和參與全球經濟...
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"翻轉組織變革三大誤判"
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把轉型包袱變優勢
變革管理
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雜誌文章
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2020年6月號
最近有許多案例顯示,既有企業比新創企業,更有優勢進行完美的數位轉型,因為它們能將過去的營運基礎轉化為優勢。 這種轉型有點像逆向工程,企業首先想像自己想創造什麼產品或服務,接著釐清必須改變什麼,然後在過程中持續學習、尋找機會,一步步數位化。以百思買(Best Buy)這家美國前三大的消費電子零售...
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"把轉型包袱變優勢"
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十年來的企業轉型榜
變革管理
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雜誌文章
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2020年4月號
目前,順應力比過去都來得重要。哪些公司最能克服這項挑戰?為了找出答案,研究人員根據以下三個面向,評估標準普爾五百指數組成公司和《富比士》全球兩千大企業:新產品和商業模式的創建、核心事業有效的重新定位,以及穩健財務績效的達成。在一組管理專家的協助下,他們找出達成最具影響力轉型的是圖表中這些企業。 ...
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"十年來的企業轉型榜"
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扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案
變革管理
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雜誌文章
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2020年2月號
企業在面對變局時,需要改革才能生存,但組織慣性(organizational inertia)常常成為企業改革的一大阻力。早在1980年代,知名學者尼爾森(Richard R. Nelson)和溫特(Sidney G. Winter),以及漢南(M. T. Hannan)和傅利曼(J. Freema...
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"扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案"
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平衡兩種不同的企業績效
變革管理
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影音
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2020/1/21
要轉變成高績效組織,是一項需要兼顧各方的微妙行動。一方面,你擬定好了計畫。重要的計畫。這些計畫中,可能包括了標準作業程序、目標獲利、員工需要遵循的指令和清單。如果每個人都按照計畫,所有事情就會完美進展⋯⋯沒錯吧?嗯,除非你的計畫跟外界完全隔離,不受外在因素的影響,這才有可能。 這些因素讓我們必...
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"平衡兩種不同的企業績效"
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【個案研究台灣版】轉型顧客導向路迢遙
變革管理
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雜誌文章
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2019年12月號
孫安德悄悄從會議室後面的門走進去,室內很暗,唯一的光源,是投影機投放在會議室最前面白板上的影像。會議室大概坐了半滿,大家都集中坐在前半部聽簡報,孫安德在最後面靠牆的座位找了個位子坐下,沒有打擾到開會的同仁。作簡報的,是行銷部顧客體驗(UX)小組的兩位年輕同仁李梅琳和王俊智,白板上...
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