皮亞諾（Renzo Piano）出生於熱那亞（Genoan）的建築世家，他曾經（小小）叛逆離家到佛羅倫斯（Florence）和米蘭（Milan）學習建築。1971年，他與理察．羅傑斯（Richard Rogers）在倫敦開設公司，很快獲得一項眾所矚目的委託案：設計巴黎的龐畢度中心（Centre Pompidou）。1981年，皮亞諾創立自己的「建築工作室」，並在隨後數十年完成大阪關西國際機場（Kansai airport）、倫敦碎片大廈（Shard）和紐約惠特尼博物館（Whitney Museum）等著名建案。如今，快要90歲的他仍全職工作。
辦公室與我們使用辦公室的方式不斷在演變。我們工作的空間不是固定不變或天生如此。事實上，到一棟大樓裡做知識工作，是一個相對晚近的觀念。
許多人認為，少休息，多花一點時間工作，可以提高績效。但研究發現，壓榨自己會惡化身心健康，進而降低績效。好好休息，反而才能同時促進身心健康與績效。哪些休息才算好好休息，組織又該做什麼鼓勵員工休息，本文有具體說明。
工作內容總是太多，到底該怎麼排定優先事項？你有四個步驟，能幫你步步安排好一週計畫。
後疫情時代許多員工期待混合型工作模式，企業的工作空間到底該如何設計，才能符合這種期待？作者透過重新設計LinkedIn總部，得出了三個心得：容納所有使用案例、包容多元勞動力以及不斷測試與調整。
【#6-1】你今天是穿西裝褲上班？還是穿睡褲上班？
IDEO這家設計思維顧問公司，以「設計思維」的概念，徹底改變了企業界對創新的看法（請見〈設計，讓構想成真〉一文）。珊迪．史派可是現任執行長，討論了公司可以如何設計未來的工作場所和工作流程。她表示，人際關係很重要，有許多方法可以讓我們無論在實體空間和虛擬空間，都能建立關係。她認為我們應該把辦公室變成學習實驗室，給員工一個進辦公室的理由，而不是被規定必須進辦公室。
