娛樂與職業運動

在許多企業陷入削價競爭的紅海中時，如果要殺出重圍，開發出全新的成長契機，企業就必須運用價值創新，找到無人競爭的藍海。

藉著實驗採行各種商業模式，IMAX從製作和播映自然紀錄片的小公司，變成世界各地多廳電影院的重要角色。但演變成今天眾多電影採IMAX版拍攝的盛況，並非一路順遂，過程中公司一度有破產危機。以下，就是執行長理查．葛爾方（Richard Gelfond）的現身說法。

作者是哈佛商學院的院長，他回想自己在印度求學時，與《哈佛商業評論》的第一次接觸。當時的他只是個實習生，卻因為這樣全新的閱讀經驗，從此開啟了自己的視野，懂得如何用全新的方式，來觀察這個持續在變化的世界。

客戶、競爭對手、執行長，以及銷售組織本身各式各樣的新要求，正在改變做為成功銷售主管的要件。

從挖掘球星，到建立得勝機率最大的陣容，美國職棒的做法都與商場布局不謀而合。如果棒球隊能因做好統計分析而贏球，企業的創新者應該也辦得到。負責提出促進公司成長構想的高階主管，可從球團總經理的盤算中，找到商場的致勝關鍵。