從紀錄片小公司到全球知名影像技術，IMAX化身好萊塢發電廠

我在1994年到IMAX任職之前，曾擔任過創業家、律師和投資銀行家。當時我對電影業所知不多，但看出只要找到適當的成長途徑，IMAX為電影提供的觀賞經驗有極大潛力（譯注：IMAX技術可呈現比傳統電影更大、更清晰的影像）。

我與一個合夥人經由槓桿收購買下這家公司，幾個月後股票公開上市。在帳面上，這項交易很成功，公司的市值快速成長。但在那個時候，IMAX拍攝的影片，大多是有關大自然的紀錄片，通常在科學博物館的電影室裡播映，要設法打進主流市場，比我們預期困難得多。有部分原因是當時尚未進入數位時代，技術受到限制。我們花了好幾年才摸索出一套方法，讓IMAX的電影能以便利而又有成本效益的方式，在大批多廳電影院播映。我們也面對文化挑戰。好萊塢電影業是由電影公司、導演和戲院組成的一個彼此連結的體系，經過一百多年演變才形成的，有一套傳統的做事方法。我們是後進新手，嘗試了幾年，仍未能說服這一行採用我們的模式。即使我們開始修改策略，以順應好萊塢的作業方式，還是過了好一陣子，才找到一套對我們及合作伙伴都有益的做法。

但過去五年，我們發展出一套合理的商業模式。從2008年以來，採用我們播放系統的電影院，從351家增加...