※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。

2019年11月，我們在向15位金融服務業執行長發表危機領導的演講之前，請在座有在危機中領導經驗的人舉手。沒有人舉手。

今日，全球各地的高階主管都在調整因應新冠肺炎疫情，以及美國與歐洲展開的重要社會正義運動。資訊每天都在變化，解決方案未明，而且提供的解決方案往往非常有限。正如一家營收五百億美元、在一百多國設有營運據點公司的執行長告訴我們的：「沒有因應疫情的企業手冊。」決策會帶來生死攸關的後果，因為在美國，新冠病毒奪走的性命已經是越戰陣亡人數的兩倍。同時間，美國人與西方人都要求公司承擔比以往更多的社會責任。

那麼，目前同時面臨多重危機的企業領導人，該從哪裡找答案？數千年來，軍事領導人曾經歷這般巨大的挑戰，而如果今日的企業經營讓人感覺像是陷入「戰爭迷霧」，我們可以借鑑一些歷史上最有效能的軍事領導人的心得教訓，以深入了解我們在和平時期面臨的急迫挑戰：

果決。今日，許多企業領導人面臨他們歷來最嚴峻的一些挑戰。整個企業將必須進行重組。數百萬人失去工作。企業領導人可以從軍方學到的第一課是：不要沈溺在自己的損失中。例如，1812......

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