領導交班

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從經理人變領導人
你是個表現傑出的部門主管,因此獲得拔擢,成為企業領導人。然而,在歡喜高升之餘,別忘了自己也面臨觀點與責任的七大轉變。的確,你要統御的範圍變大、複雜度也變深,你之前磨練出來的技能,已經完全不夠用了......。
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新官上任就上手
一個剛接任的領導人,幾乎沒有任何等待時間,就必須融入新職中。因此,不能因循舊法,而要打造一套不同於以往的做法。作者設計了「STARS」架構,協助領導人精確評估接掌的組織,進而調整領導策略、因應全新的企業環境。
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想要維持企業永續,黃男州表示:好的人才培育與接班人是致勝之道
傳承交棒其實不難,想讓企業長長久久,成功的不二法門是優秀的人才培育。(本集來賓:玉山金控董事長 黃男州)
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2024/08/06
楊淑惠:兼顧企業永續與家族傳承必須思考的三件事
【#150-5】本集來賓:中國信託銀行個人金融執行長 楊淑惠
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別讓創辦人的光環困住你,勇敢開創獨屬於你的職涯!
【#150-3】創辦人太過耀眼,會對接班人產生不利影響?
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執行長的領導力信心馬拉松
執行長就任時,往往想在90天內就證明自己的能耐,快速贏得董事會、投資人,及其他利害關係人的信心。但實際上,這個過程是一場路途遙遠的馬拉松,需要整整兩年的時間。
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接班執行長的權力與影響力必修課
執行長接班失敗的案例履見不鮮,原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人(現任執行長、董事會等)的能力。本文提出4種發揮影響力的做法,新任執行長應該因時制宜,才能順利承擔重任。
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2024/07/17
《華盛頓郵報》執行長之亂給領導者的 3 個教訓
近日,《華盛頓郵報》執行長爆出非法醜聞,連被提名接掌總編輯的人選也有違反新聞倫理的疑慮。一連串的人事動盪,讓眾人目光聚焦在所有人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)身上。他該如何處理這樣的危機?以及這次事件能給各個產業的領導者帶來什麼警示?
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公司的接班計畫,面臨哪些重重考驗?
【#140-4】公司接班計畫面臨著極大的挑戰。
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