領導，從來沒有標準答案

自2016年《哈佛商業評論》全球繁體中文版首度推出台灣企業領袖評選以來，迄今剛好屆滿10週年。10年來，我們見證了因趨勢而快速崛起的企業，也看過一度入榜卻逐漸淡出的公司，當然有更多的長青企業領袖，始終名列前茅。我們期望，這份榜單記錄的不只是企業的起落，更是一場關於長期價值的觀察。

這6屆的台灣企業領袖評選，自2018年第二屆開始，我便有幸參與評選過程，並在每屆名單揭曉後，希望約訪企業領袖們，分享他們的管理風格、決策思維和布局邏輯；有些企業家欣然同意受訪，但也有些企業家始終維持低調，多次婉拒邀約。

在接觸這些企業領袖，與他們進行深度訪談後，愈來愈覺得，真正決定一家企業命運的，往往不是某一次亮眼的成績，也不是一項轟動市場的創新，而是那些當下看來不起眼、甚至不被理解的選擇。

有人提前10年布局一項技術，有人堅持投入別人眼中「看不到回報」的研發，也有人在市場一片看好時，反而選擇放棄眼前的機會……但多年之後回頭再看，才發現真正拉開企業競爭差距的，正是那些當時沒有人知道答案的決定。

這也是我們持續舉辦「台灣企業領袖100強」評選，始終想探尋的幾個問題：領導人們下決策的「底氣」從何而來？當他們拍板定案之時，...