與危機共舞

金融風暴橫掃全球一年之後，企業界似乎終於重啟對未來的努力。9月上旬由麥肯錫顧問公司進行的一項調查發現，這一年來，預期公司獲利會止跌回升的美國企業高階主管，最近首次超過預期獲利持續下跌的主管。更重要的是，企業除了持續控制成本之外，產品開發和長期規畫再度成為企業優先要務。

在這種對未來審慎重燃信心的氛圍中，我們不能忽略的是，企業現在面對的「現實」與金融風暴前很不一樣，相關重要議題，我們已經在7、8月號裡廣泛討論過了。在這個前提下，當身為主管的你在擘畫部門或公司未來時，至少有一件事是不能或忘的，那就是「危機感」。

這其實是這次金融風暴給企業主管最大的教訓之一，不要讓剛萌芽的樂觀氣氛鬆懈了我們的心防。有些是遠方地平線上剛現身的可見危機，有朝一日可能會發展成熟，正面攻擊我們；有些則是此時還不知躲在何處醞釀的不可測風險，在未來不可知的時與地，猛然現身，令我們猝不及防。

企業要如何突圍？通常要用不同於以往的思維和做法，反向突圍，本期蒐集了許多企業正嘗試採用的方法，供各位主管思考。

可見危機之中，長期危機如奇異公司目前正亟思預防新興國家的新興企業巨擘崛起，奇異甚至不惜顛覆自己既有的成功做法，為將來全盤改頭換面...