儘管中國市場近年面臨諸多挑戰，對於全球企業來說依然不可忽視，那該如何應對？不妨先觀察兩大關鍵因素——北京的策略優先要務，以及商業營運的全球政治敏感性，據此將行業劃分為四大類型，再依據自身所在的象限，尋求相應策略。例如，以消費者為導向的產業則屬於「低優先策略」與「低敏感」範疇，在此領域，企業可聚焦於靈活創新與本地化策略，以抓住中國龐大的消費市場。
企業要進軍海外市場本就很有難度，但身為「外人」也有意想不到的好處。無論是以外商的身分吸引當地人才，建立有影響力的連結提升可信度，或是打造策略聯盟與當地企業互惠成長，只要以細膩的方法善用外來者身分，就能取得競爭優勢。
人工智慧（AI）有潛力改善醫療照護的各個層面，但由於導入AI過程所產生的「轉換擾亂」（switchover disruption），美國醫療部門要將AI付諸實行並不容易。為了因應這個問題，本文指出創新者可以做3件事來建立必要的信任。
金偉燦與莫伯尼提出熱門的「藍海策略」，持續耕耘創新領域。他們指出，許多創造出全新市場的領導人，有著不同於一般商界想法的領導觀點，也就是「非破壞式創造」（nondisruptive creation），具體來說分為以下3個觀點：翻轉既定思維、視科技為達成目的的手段、善用多數人的創造力。
隨著科技的快速發展，企業若想留住顧客，應該要妥善管理「善的科技」，為科技負起責任，讓科技為社會帶來更大的益處。而要管理「善的科技」，本文提出了3個方法：建立信任、提倡多元與包容、讓社會做好準備。
對中小型製造商來說，現在正是投資新技術的大好時機。原因包括：大型代工生產商（OEM）面臨壓力，必須建立更具彈性的供應鏈，並讓製造生產區域化；新技術的成本不斷下降，而且愈來愈容易使用。本文介紹六種方式，讓中小型製造商跨出擁抱新技術的第一步。
當生成式AI讓寫程式碼的專業性降低，我們似乎迎來「公民開發」的時代。使用者能夠自行開發符合需求的程式，專業人員也能撥出時間專注於複雜的系統研發；然而，相關的數據治理難題也應運而生……
蘋果最近推出的穿戴式視覺裝置Vision Pro，不僅實現沉浸式體驗，還能直接透過手勢操控。業界十分關注，它的應用範圍究竟有多廣？作者認為，這台裝置提供開發人員全新的想像，以創新的方式設計虛擬實境與擴增實境的應用。
哥倫比亞商學院喬納森．尼（Jonathan Knee）不僅是教授，也長期擔任投資銀行家，專精媒體和科技產業。他接受《哈佛商業評論》資深編輯艾莉森．比爾德（Alison Beard）的專訪，分析大型科技公司的強項和弱點，以及它們可以用來自衛的策略。
智慧型電子病歷可以讓臨床醫師不那麼身心交瘁，並更能改善對病患的照護。
平台業者有個宣傳問題。
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