面試高階主管時，請勿忽略制定決策的關鍵能力

決策制定是一項企業能夠也應該在經理人和高階主管間強化的能力，尤其是考量到其中涉及的財務回報。根據貝恩策略顧問公司（Bain & Company）的調查，擁有決策制定能力排名前五分之一的企業，總股東報酬率比其他企業高出將近6％。

身為一家高階主管獵人頭公司的主管，我們知道每家與我們往來的企業都期望我們能幫他們找到有能力制定出色商業決策的人選。然而，在我們與公司談論他們的目標或評估高階經理人選的過程中，我們常常討論到領導力、策略、文化與其他重要觀念；但有關決策與決策制定的明確討論卻付之闕如。雖然在聘雇主管、人力資源部門與接受面談的人選被問到決策時都會提出自己的想法，但根據我們的經驗，決策與決策制定很少成為最先浮現的主題。

為何這些對話中決策制定的主題鮮少被提起？還有，在網羅高階主管的過程中，如何讓企業與領導階層人選將決策制定視為優先重點？

我們往往忽略決策制定，這伴隨什麼後果？

為進一步了解資深高階主管與商業決策制定間的關係，我們針對11個國家、超過500位服務於12個不同產業的大型企業組織資深高階主管進行一項調查。我們的發現再次強化了這項觀點，那就是決策制定對組織健全非常重要，雖然在聘用過程中此...