全球策略

日勝化工成立於1989年，資本額6百萬元，經過創業合夥人和全體員工的共同打拼，到2005年，已經成長為資本額接近8億台幣，擁有八家大陸子公司，台灣母公司營業額超過16億，大陸市場總營業額高達60~70億左右的上市公司。日勝公司從創業之初就以PU樹脂做為產業的發展方向，PU樹脂的營業比重一直維持在50%以上，若把中間材料的聚酯多元醇樹脂和其應用產品TPU納入，則廣義的樹脂產品直到2005年仍佔台灣總公司營收七成以上，而大陸子公司的產品營收更是絕大多數來自於PU數酯。

創立28年來，心源由陳氏三兄弟協力打拚，心源三兄弟中的老大─心源工業董事長陳金定，是心源集團的精神指標；老二陳金堆負責領導廠務；老三陳金秋則精熟行銷領域。隨著海外市場的擴展，一年一度的家族旅遊成為心源內部盛事，因為所有外派海外市場的家族成員，無論有多忙都會回國參加此年度家族聚會。

愈來愈多公司把小額信貸列入企業社會責任（CSR）活動中，希望幫助改善貧窮問題。這種做法的立意很好，但其中有些做法可能會有不良後果。

以往在中國市場，多國籍企業專注頂級客層，中國在地企業鎖定低價市場。但隨著中國中階市場迅速成長，雙方首度正面對決。中國的中階市場，是企業拓展全球的重要決戰之地，也將是每一家想征服世界的企業，日後崛起的根據地。

非洲有些國家是世界上最貧窮的，但整個非洲大陸卻比印度富庶。2005年，非洲53個國家的平均每人國民所得毛額（gross national income, GNI）是954美元，比印度多兩百美元。