對穩定的大型企業來說，新冠肺炎造成一定程度的影響，至於新創公司，更是如履薄冰。然而，危機就是轉機，對年輕創業者來說，此時正是一展抱負的時機。本文提供幾點建議：認清此時此刻的市場需求；了解投資人的心態；讓你公司成為穩健的駱駝，而非獨角獸；對投資人誠實透明；建立陣容堅強的顧問團；為疫後時代做準備。找出正確的調適之道，才能讓公司長久發展。
以自有行李箱品牌「eminent」縱橫國際市場的謝明振，以遊子歸鄉之心，2012年將工廠搬回台灣，並以美國的「可口可樂世界」為標竿，打造觀光工廠。圓夢之餘，也帶給在地青年更多發展機會。
如果新創公司的領導人不調整，投資人可能會替他們做調整。創投業者可能會在新創公司成長的關鍵過渡點，引進經驗比較豐富的「專業」主管，取代部分創辦人。因此，創辦人應定期檢討和調整自己的領導方式，因而能夠建立可持續發展的組織，同時仍繼續實踐公司的創新精神。本文提出幾個領導人在改變領導方式時，必須牢記的原則。
有些新創公司的執行長，就是公司的創辦人，他們的權力太大，以致影響公司的長期發展。本文提出以下的解決方案：搭配有經驗的營運長、聘任有任職上市公司經驗的董事、鼓勵創投公司不要大量投資創辦人掌控投票股份的公司。
身處不同景氣循環的執行長，任務也各不相同。有些執行長是開創者與建造者；也有些執行長身處經濟穩定時期，或是商業模式未遭破壞，得以管理強勁的成長動能。而我的任務不一樣，是要在極端波動的時期，重新打造一家歷史悠久的典範公司。
