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「好累，可不可以發錢就好？」這是每逢年底尾牙季，有些員工不免冒出的心之俳句。公司籌辦各類團隊活動，企圖增進同事間連結的美意，卻也可能造成其額外負擔。本文提出一份不踩雷儀式規畫清單，盡可能降低員工犧牲感的同時，最大化儀式所有的正面效益，讓大家都可以享受參與的意義。
現今職場隨處可見組織儀式。從每天清晨的團隊口號到精心籌辦的年度慶典，企業投入大量時間、精力和金錢，建立與維護這些共同的習俗，藉此強化社交連結，提升員工參與度和績效。組織儀式的效果不僅得到研究結果的支持，也獲得思想領袖的倡導，讓人覺得所有儀式對員工及團隊的影響都是明確而全然正面的。
問題在於，這種對組織儀式的美好描述未必符合現實。例如公司節日派對，許多員工私下指出，他們往往對這類活動抱持負面感受，甚至有許多人希望徹底取消（老實說吧，你去年真的有想參加公司的節日派對嗎？）。這些員工回饋意見顯示，職場儀式的效果不像之前認為的那樣全然正面。
我們調查現有的文獻後發現，絕大多數強調正面影響的研究，都聚焦於簡單的儀式（像是早晨團呼），而不是複雜的儀式（像是節日派對）。但是，當儀式變得更加複雜耗時，會對團隊產生什麼影響？
在我們即將發表的研究中，我們發現複雜的儀式會引發一系列影響員工參與和行為的體驗。本文將帶領讀者了解我們的研究成果，並提供一份清單，幫助企業提高儀式的投資報酬率，同時規畫並解決可能阻礙員工從活動中受益的體驗。
研究
我們透過一系列研究檢視複雜的組織儀式動態，也就是那些歷時較長且涉及廣泛社交互動...
林俊赫 Junhyok Yim
中文名為音譯。香港城市大學管理學系助理教授。他的研究重點是員工和領導人在職場的參與度，研究非工作因素如何形塑職場行為，並探討績效管理系統等人力資源實務，對員工生產力的影響。
安東尼．克洛茲 Anthony C. Klotz
倫敦大學學院管理學院（Organizational Behavior at UCL School of Management in London）組織行為學教授。他的研究重點是透過辭職、公民行為和親生命設計等角度，來理解員工與工作的關係。
崔佛．福克 Trevor A. Foulk
佛羅里達大學沃靈頓商學院（Warrington College of Business Administration at the University of Florida）副教授。福克教授的研究主題包括組織不當對待、層級動態及員工福祉。
保琳．施爾普贊德 Pauline Schilpzand
俄勒岡州立大學商學院（College of Business at Oregon State University）管理學教授，也是商學講座教授。保琳研究職場不文明行為和流言蜚語的影響，以及各種組織與領導實務如何激勵員工提升工作表現、主動性、勇氣與助人行為。
