人才管理如果人才不想晉升

如果人才不想晉升

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領導者常遇到的困擾之一,就是一個空缺有很多人要搶,而有企圖心的人才,等太久沒晉升,多數會往外尋找機會而留不住。其實這是正常的,甚至是好的煩惱,更糟的是有很多空缺,但沒人想要晉升。

常言道:「水往低處流,人往高處走」,如果大家都想留在低處,那肯定不正常,尤其是發生在高層職務時,或許是組織老化崩壞的前兆,如果因此造成不適任的人升上高位,將會對組織造成嚴重的破壞性。造成這種不正常現象的原因是多方面的:

消極心態:首先可能是人員安於現狀,沒有積極奮鬥、努力精進的動力。這可能是選人用人過度重視包容和諧特質,有意或無意排除了有鬥志、有企圖心的人才。也可能是組織文化排擠掉主動積極份子,留下的都是只追求和諧安穩的人。如果中高層幹部都是這種等著退休的躺平心態,必將影響組織更上層樓的發展。

能力不足:老化的組織或變化迅速、挑戰激烈的市場,可能造成員工和幹部自覺能力跟不上,無法應對晉升後更大的挑戰。如果自覺失敗的機率太高,自然就失去爭取晉升的積極性。組織對人才培育不積極投入,對失敗沒有包容度,對剛升上來的人沒有支持輔導的配套措施,更會提高晉升的心理障礙門檻。

權責失衡:如果領導者過於主觀強勢,主導一切決策,讓部屬失去獨立思考和當責的心態和能力,養成過度依賴的習性,或主動積極多次碰壁之後,覺得只要聽話執行更輕鬆。如果部屬覺得晉升後要扛更多責任,但沒有匹配的權力和資源,自然會失去晉升的動力。

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