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大衛.德拉羅

David DeLallo


GAI Insights的AI分析師,研究著重於人與電腦的互動、AI倫理,以及LLM(大型語言模型)供應商市場。他同時也是科技領域B2B內容行銷代理公司David Loren的經營者,並且曾擔任麥肯錫(McKinsey & Company)的AI思維領導力計畫主管。

掌握 7 大原則,從科技應用「吊車尾」晉升資優生

  • 人工智慧與機器學習
  • 紙本文章
  • 保羅.拜爾 大衛.德拉羅 約翰.史維歐克拉

企業要如何從科技後段班,一個華麗轉身,就把最新AI科技玩得爐火純青?對於受到高度監管、攸關人命的醫療產業來說,這個轉身尤其困難。本文以一家醫療保險公司為例,說明它如何透過7大原則,找出自己的轉型之道。

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  • 2024年12月號-員工為何離職,你知道嗎?
掌握 7 大原則,從科技應用「吊車尾」晉升資優生

把生成式AI當同事,與你的企業建立共生關係

  • 科技與分析
  • 數位版文章
  • 保羅.拜爾 大衛.德拉羅 約翰・史維歐克拉

為了有效整合生成式AI,本文提出一項新的典範:人機對話設計(Designing for Dialogue),也就是讓技術與人類共同分擔各種責任,並動態調整比重,達到效率更高的人機協作關係。本文提出五步驟做法,協助領導者更好地將生成式AI整合進工作流程中。

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  • 2024/06/13
把生成式AI當同事,與你的企業建立共生關係
哈佛商業論
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