跨文化管理

古云：「將在外，君命有所不受。」表達將士在遠征的第一線應有足夠的自主權，及時分析戰情調整策略，在某種程度上不受君王掌控。商場如戰場，拓展全球業務的領導人，與海外事業團隊的負責人之間，也有類似的情況。如果過度掌控，怕延宕時機、阻礙效率；若過度放鬆，又擔心他們與母公司脫鉤，帶來品管問題、制度問題等等。在放與不放之間，領導人拿捏的界線何在？

管理思想領導人分享對企業價值觀的看法。

在某些文化中，對男性和女性領導人的期待有很大的落差。本影片內容取材自席薇亞．惠烈和黎帕．拉希德的文章。

在面對多元文化團隊時，應知道四大類挑戰與四大項策略。這四大挑戰，包含：溝通風格、語言流利度、權威、決策方式的差異；而因應這些挑戰的四大策略，包含：承認文化差異，並找出克服方法、調整結構、主管介入、退場。

拓展你的人際圈，大家都能獲益。

布萊絲・麥佳維（Blythe McGarvie），企業董事、哈佛商學院資深講師。

民粹政客指責移民威脅了美國經濟，但2017年的研究顯示，在國外出生的工作者，對創業活動有重大貢獻。雖然移民只大約占勞動力的15％，卻占了創業者的27％。而且移民經營的新創事業，在雇用及薪資的成長更快。

西蒙斯大學管理學院榮譽教授和《工作談判》作者黛伯拉．考布。她也曾為《哈佛商業評論》撰寫文章〈當自己的最佳經紀人〉。