創意

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說到「內容」,什麼是內容?
很多企業往往變成為了吸引群眾而做內容輸出,卻容易造成消費者只看到你內容的表達,但對品牌沒有印象。因此,我們必須建立一個中心點:品牌的「定位」,也就是你品牌的「價值觀」。
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2018/01/23
收割6.6億用戶「新視利」!中國「微短劇」出海啟示錄
中國微短劇產業快速崛起,結合行動影音、數據分析與AI,發展出以情緒驅動、持續測試優化的內容生產與變現模式。相較短影音平台Quibi的失敗經驗,凸顯以用戶行為為核心的策略更具競爭力,並為企業在注意力經濟與產品設計上提供重要借鏡。
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2026/05/05
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職位愈高,愈要寫日誌
最能進行結構式反思的方式,就是寫個人日誌。這讓領導人有機會對最近發生的事件和決策進行反思,並在心裡預演未來事件與決策。雖然撰寫方式因人而異,但仍有四項原則能達到最佳效果,讓你覺得能掌控一切,提高滿足感。
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2017/08/09
如何界定問題,決定能否解決問題
針對問題提出創意解方的人,都仰賴一種方法:從致力解決問題的人們的集體記憶中,找出解決方案。若要產生各種可能的問題解方,解決問題的人可以改變問題的陳述,而且改變的方式,必須要能引導從記憶中擷取新的資訊。
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2017/06/30
你的團隊搞錯腦力激盪了
研究顯示,採行腦力激盪法的團體,最後得出的構想比每個人各自發想的還要少。因此,我們可讓每個人在創意的「發散分歧」階段先獨立思考,「收斂聚合」階段再讓團體成員一起討論,「6-3-5法」就是運用這種做法的技巧之一。
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2017/06/19
重塑自己的創意形象
小格局的觀點,對你沒什麼幫助。
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2017/06/16
排定休息時間表,你會更有創意
研究顯示,處理創意問題時,規律地按預定間隔時間在兩項任務之間交替轉換,可重新設定你的思維,讓你能以全新角度來處理每一項任務。當你從事的任務可以因為創意思考而獲益,你就應刻意安排一些休息時間,以更新你的做法。
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2017/06/09
如何在一成不變中激發創意
每個人有時就得這麼做。
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2017/05/19
人工智慧會跟人類一樣好奇嗎?
我們無法把「靈光乍現」的那一刻寫成程式。
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2017/05/08
延續光環?再創新局?
在深具傳奇色彩的執行長離開之後,留給公司一個大問題。新任執行長知道,公司必須徹底改變,但已故執行長留下的巨大形象,依舊盤旋不去。這位新官該怎麼做,是推行根本的組織重整,還是重現前執行長的強力領導模式?
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2017/03/28