麻省理工學院史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）副講座教授。他的研究聚焦於3個領域：（1）亞洲人在美國面臨的「竹子天花板」（Bamboo Ceiling）；（2）多元文化經驗（如海外工作）如何形塑組織關鍵成果，包括領導力、創造力與倫理；以及（3）AI對個人、組織與社會的多面向影響。
生成式AI蔚為職場生力軍，協助員工進行腦力激盪、整理資訊及加速專案；然而，卻只有26％使用者感到更有創造力。其間落差關鍵，並非工具本身，而在於員工是否具備「後設認知能力」；唯有透過具策略性的方式與AI互動，才能將AI產出轉化為有價值的創意。
如今，不少人仰賴生成式AI為其做決策，人機一體只在彈指之間，順暢地讓人忘乎「魔鬼就藏在細節裡」；比如，下指令的語種。研究顯示，生成式AI的中、英文回應體現出兩種文化脈絡傾向，是看重人際和諧還是更加肯認個體獨特性；領導者須留心這樣的價值差異，將成為影響決策品質的操作變數。
研究顯示，處理創意問題時，規律地按預定間隔時間在兩項任務之間交替轉換，可重新設定你的思維，讓你能以全新角度來處理每一項任務。當你從事的任務可以因為創意思考而獲益，你就應刻意安排一些休息時間，以更新你的做法。
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