麻省理工學院史隆管理學院(MIT Sloan School of Management)副講座教授。他的研究聚焦於三個領域:(1)亞洲人在美國面臨的「竹子天花板」;(2)多元文化經驗(如在海外工作)如何形塑組織關鍵成果,包括領導力、創意和倫理;以及(3)AI對個人、組織與社會的多面向影響。
如今,不少人仰賴生成式AI為其做決策,人機一體只在彈指之間,順暢地讓人忘乎「魔鬼就藏在細節裡」;比如,下指令的語種。研究顯示,生成式AI的中、英文回應體現出兩種文化脈絡傾向,是看重人際和諧還是更加肯認個體獨特性;領導者須留心這樣的價值差異,將成為影響決策品質的操作變數。
研究顯示,處理創意問題時,規律地按預定間隔時間在兩項任務之間交替轉換,可重新設定你的思維,讓你能以全新角度來處理每一項任務。當你從事的任務可以因為創意思考而獲益,你就應刻意安排一些休息時間,以更新你的做法。
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