研究顯示，採行腦力激盪法的團體，最後得出的構想比每個人各自發想的還要少。因此，我們可讓每個人在創意的「發散分歧」階段先獨立思考，「收斂聚合」階段再讓團體成員一起討論，「6-3-5法」就是運用這種做法的技巧之一。
每當你的團隊受命要提出構想以解決某個問題，很自然的反應就是召開腦力激盪會議。但這麼做真的有用嗎？
「腦力激盪」（brainstorming）這個詞，現在被用來泛指團體一起發想構想；然而，這個詞一開始其實是用來專指1950年代，由廣告人艾力克斯．奧斯朋（Alex Osborn）首創的一種技巧。他訂立一群人共同思考構想的一套標準規則：盡可能把所有的想法都拋出來；想法太瘋狂也無妨；為他人提出的想法做補充；不要一開始就提出批評。
這些規則看起來明顯易懂，真的很難讓人相信它們會無效。然而，數十年來的研究顯示，採行奧斯朋腦力激盪法的團體，最後得出的構想（以及好構想），竟然比每個人各自去發想的還要少。
學者稱這種現象為生產力耗損（productivity loss），並嘗試提出原因。首先，人們一起思考時，想法往往會愈來愈相像。每當有人丟出一個想法，這個想法就會影響到團體中每個人的記憶，讓他們對問題的看法比原先更類似一點。相反地，個人獨自思考時，大家往往會產生不同的想法，因為每個人都用稍微不同的方式在思考那個問題。
你可以善用發散分歧（divergence）和收斂聚合（convergence）的力量，來改善腦...
