成本計算

傳統的財務報表，只能讓企業知道經營結果，卻無法就此對症下藥。透過AVM，則可整合具因果關聯的資訊，做為管理決策依據。而如何透過合適的工具蒐集資訊，兼顧正確性與成本、效益，軟體開發商將扮演重要角色。

從小火鍋店到台積電，從台灣到全世界，AVM解決傳統成本制度資訊不盡真實或正確的問題，提供結合原因和結果的管理資訊，協助企業找到做對決策的客觀依據。

將不同的「作業」分配到每一個產品上，才能真實反應出每個產品或服務的真實成本。也正是透過作業分析，企業才能破解長期以來的成本迷思與經營困惑。

傳統會計財報有助了解經營成果，卻無法理解獲利或虧損的原因，近年來企業開始意識到，想要永續經營，必須對症下藥，找到節約成本和提升效能的機會，AVM也在這樣的趨勢下應運而生。

町洋集團董事長吳上財深知，要趕上智慧製造的潮流，不只生產線要自動化，管理也要自動化！AVM不僅帶來解決方案，也改造企業文化。

身為全球最大的嬰童汽車安全座椅製造商，明門集團能做到這一步，必然要精準掌控成本。創辦人鄭欽明指出，這不是僅靠看財報，而是推行AVM的功勞！

許多公司用撒網的方式經營股東關係，也就是對最多人推銷公司業務，期望吸引其中一些人投資。但公司應該改變方式，集中尋找能為公司帶來最大價值的策略股東。本文詳細介紹策略股東的類型以及尋找他們的方法。

哈佛商學院教授羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）與牛津大學教授卡錫克．拉馬納（Karthik Ramanna），於2021年12月號的雜誌中發表〈精算企業的「環境負債」〉一文，介紹一種計算碳足跡的新方法。如今已經有兩家企業實際採納這個計算方式，讓我們來看它們的實戰經驗。