「再造人生」聽來光鮮，其實多數人無法從零打造新我。本文提供更貼近現實的路徑：不是翻篇重生，而是將累積智慧與創意「再整合」於熟識的基礎上，在延續與轉變間匠心重構第二人生。
原本我以為會有更多女性說，她們目前已經退休或是半退休的丈夫，會急著想要她們退休。不過，我觀察到的並不是衝突，而是更多的協商與合作。
有一回，美國輝瑞藥廠（Pfizer）的前任「多元長」（chief diversity officer）艾德‧蓋斯登（Ed Gadsden）詢問他的支持者（sponsor）、擔任法律學者暨聯邦法官的里昂‧希津柏翰（Leon Higginbotham），除了他們兩個人都是非裔美國人的理由之外，為什麼他會特別留意到自己。希津柏翰回答說：「艾德，你跟我完全不一樣。你周圍的朋友、你看到的東西、你聽到的事物，都跟我不一樣。如果不是你，我根本不可能會接觸到這種觀點。」到了現在，蓋斯登也成了支持者，他也開始欣賞他提攜的後進所提供的觀點。「這些不同的觀點，讓我絕對不會在碰到狀況時感到措手不及，」蓋斯登說。
月復一月，就業市場有日益回溫的趨勢。儘管先前因不景氣而空出的職缺尚未被填滿，自2010年二月經濟狀況跌至谷底以來，目前幾乎所有的產業，工作機會都有增加。此外，從那時開始，就業市場還出現了很多新的工作種類。
許多成功的經理人與專業人士在職涯中期回到商學院進修，他們主要是在尋找方向，而非為了磨練領導能力。許多人卡在自己的職業生涯中動彈不得。他們在尋找方向與支持，期待在不久的將來能作出渴望已久的轉變。但是，他們的人脈網卻不斷把他們拖回到過去，而他們甚至沒有意識到這一點。
跟親切友好的上司共事可能沒什麼壓力，但他們對你的職涯所累積的影響，可能很巨大。
有許多棘手問題，需要政府、企業與非營利組織攜手合作來解決。因此，需要能輕鬆遊走商業、政府和社會工作領域，跨越三者之間鴻溝的「跨界領導人」，來解決這些難題。為了培養這類領導人，需要一種「生命週期」的做法。
