人工智慧與機器學習

新冠肺炎疫情後，全球企業都在努力提高供應鏈彈性，努力克服兩大挑戰：一、發現潛在供應商，二、縮短正式啟用新供應商的時間。沃爾瑪、馬士基與聯合利華等公司都運用AI工具，以便在供應鏈中斷時迅速找到替代供應商。AI工具也幫助他們預先審查供應商資格，比競爭對手更快找到替代的供應來源。

用批發的角度做事，用零售的角度做人。（本集來賓：知名作家 王文華）

【#146-5】本集來賓：台灣微軟全球助理法務長 施立成

【#146-4】你是對ChatGPT愛不釋手的重度使用者嗎？

【#146-3】使用STEP架構，引導員工善用生成式AI。

你會找人類幫忙制定策略，還是AI？本文進行一項實驗，一組將ChatGPT與策略框架連結，用來輔助制定策略，另一組則是請MBA學生團隊以傳統方式研擬策略。最後發現，兩組產生的結果大致相似，但人類學生花費一週，AI只用了 60 分鐘──這帶來什麼啟發？

【#146-2】人無完人，生成式AI也是。

【#146-1】大部分的知識型工作者都面臨「數位債務」：被高速流入的數位資訊和隨時在線的通訊所淹沒，工作中積壓未處理的資訊在不斷增加。