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焦點企畫
Special Topics
焦點企畫
彙整國際趨勢及管理相關議題,從各面向深入探討單一主題。
變革管理
2026/05/29
在動盪時局中破陣突圍
凱拉.維爾諾斯基
、
英格麗.拉曼
、
卡洛琳娜.瓦倫西亞
在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。
1.
變革常態化,三招助員工接軌
2.
打造信任護城河,勇渡不確定年代
3.
突圍變局:領導人的日常適應力修練
4.
五步驟重拾願景,引領組織穩健造局
永續
2020/12/01
做對ESG讓永續創造價值
喬治.塞拉分
企業如何改善環境、社會、治理(ESG)方面的績效表現?哈佛商學院教授塞拉芬認為,企業應該把ESG行動方案,與策略、營運整合。牛津薩伊德商學院客座教授艾克斯則認為,董事會應該採取行動以促進永續性投資。愈來愈多研究證明,企業做對ESG,能創造營收與獲利。領導人該怎麼做?
1.
ESG行動造就差異化優勢
2.
董事會應扮演永續急先鋒
3.
ESG評等大不易
風險管理
2020/11/01
企業疫後重生學
羅伯.柯普朗
、
賀曼.李奧納
、
安妮特.麥克斯
今年肆虐全球的新冠肺炎危機,讓我們認識到,企業必須隨時做好風險管理,建立復原力,來因應毀滅性的災害。哈佛商學院教授帶領我們,在突如其來的重大危機發生前洞燭機先,並降低風險發生的機率;成功登頂喜馬拉雅山的登山隊,帶來他們克服艱困環境的應變經驗;Google首席決策科學家則告訴你,投資什麼最能在危機中帶領組織,捷足先登!
1.
迎戰無法預見的風險
2.
建立組織復原力
3.
數據啟動風險防護罩
組織管理
2020/09/21
居家工作新常態
葛蕾.蓋芙特
你正在維持居家工作模式嗎?《哈佛商業評論》英文版編輯團隊,試圖探索「在家工作」的風潮,對未來有何意義。
1.
我們真的需要辦公室嗎?
2.
有辦公室不如無辦公室?
3.
微軟切換遠距模式,工作形態大不同
風險管理
2020/07/01
崛起於危機之中
彼得.斯科利克
疫情雖然趨緩,但已徹底改變了我們身處的世界。在這個不確定的年代,領導人該怎麼做,才能帶領組織安然度過,甚至是強化組織長期營運的戰力?本專題分成三部分:一,如何善用「情境規畫」,制定邁向未來的策略?二,企業如何因應疫情,迎接後疫情時代?三,領導人如何協助員工度過傷痛?
1.
向「未來」學習:讓你的想像力制度化
2.
下一個常態是什麼樣子?
3.
協助團隊療癒傷痛:以適當方式對待悲傷的員工
領導之人員管理
2020/06/22
焦慮年代管理力
葛蕾.蓋芙特
疫情或許已經趨緩,但疫後如何回歸正軌,才是關鍵。面對經濟衰退、事業停擺、工作轉變……,如何讓人不焦慮?本專題從心理、職場、歷史、公衛等層面,進行全方位剖析,讓你和你的團隊不僅從壓力與不確定性之中掙脫,更能再創高峰!
1.
難忍焦慮時,你該這麼做
2.
領導人不該有的五種施壓行為
3.
以史為鏡,傑出領導人管理焦慮有一套
永續
2020/03/23
氣候危機總動員
安德魯.溫斯頓
種種科學證據顯示,「氣候變遷」已經變成迫切的危機與挑戰。 企業領導人雖然意識到這點,幾乎每家大公司都有減少碳排放的計畫與行動, 但相較於危機的規模和發展速度,這些努力顯然嚴重不足! 好消息是,企業有巨大的潛力,能更迅速地減少更多碳排放,同時維持獲利。
1.
氣候變遷,企業有責
2.
領導企業因應氣候變遷的是……財務長
3.
垃圾是一門新生意
5
6
7
8
9