「忙碌」成為主流企業文化，強調長時間工作成為社會地位的象徵，遺憾的是，這只會損耗生產力，陷入「窮忙」的陷阱。

在數位巨浪席捲下，所有的企業都在思考如何進行轉型。這其中，決定勝負的關鍵是，組織有沒有跟著轉型。

當今，許多變革等著企業去完成，然而，找不到人才，成為變革失敗的最大原因。在高度競爭的勞動力市場，企業主必須花一番心思，才能吸引並留住人才。

每個卓越團隊的背後，領導人是功不可沒的。如果你也想引領公司邁向成功，不妨參考這些優秀領導者是如何管理與訂定策略，最終成為業界的常勝軍。

今日不只個人得了解自身價值為何，企業也必須清楚界定自己的價值觀，並與員工協調至一致，如此以來更能幫助公司正向成長。

秉持「鼎新、革故」的精神，《哈佛商業評論》繁體中文版再次與SAP攜手，開辦第二屆數位轉型鼎革獎。31位來自產官學研的專業評審，從五大門類選出數位轉型典範，獲獎率僅二成，競爭激烈。在多數科技、傳產、服務業的積極參與中，這次也有醫療院所共同角逐，顯示數位轉型在這幾年已經深入各個行業。本屆也增設「ESG特別獎」，彰顯優秀的數位轉型策略，亦能帶動ESG作為，成為企業永續發展、迎戰未來的最強引擎！

本刊兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比，在本期中隆重登場。經歷了兩年的疫情肆虐、全球政經情勢動盪，能存續並壯大的企業，它的領導人都有許多令人欽佩的表現。

時代快速變動，科技日新月異，而領導者的管理策略也須與時俱進；如果能將科技和人，這兩股驅力相互結合與運作，相信能持續推動管理典範的演進。