領導變局淬鍊下的贏家

變局淬鍊下的贏家

Dilok Klaisataporn / Shutterstock

本刊兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比,在本期中隆重登場。經歷了兩年的疫情肆虐、全球政經情勢動盪,能存續並壯大的企業,它的領導人都有許多令人欽佩的表現。

台灣一直表現優異的科技業,在這次榜單中一樣出類拔萃,高達六成的領導人來自科技業;此外,這次較為特別的是,運輸業在大環境的需求,以及業者的應變能力下,表現得可圈可點。更令人欣喜的是,這次我們加入日漸受到重視的ESG(環境、社會和治理)指標,入選前100名的企業,許多都是在獲利和ESG兩方面都表現優異的企業

企業要成功的確不容易。這期也從當今企業可以自我提升的幾個面向,來進一步分析。在策略規畫上,過去的市場相對穩定,容易預測,企業可以規畫出未來三到五年的策略。然而,面對當今變化莫測的環境,傳統的方法已不敷所需,企業應善用工具來規畫未來。除了可運用大家較為熟知的「情境規畫」,擬想未來可能出現的各種情境,預先規畫因應措施,還可以藉由建立自家企業的策略彈性,以增加在變局中的選擇。以迪士尼為例,它在2017年收購影音串流技術領導業者BAMTech的多數股權,當時還引起投資人的質疑,但正是因為這項投資給予迪士尼策略彈性,讓它在兩年後得以推出Disney+,和對手Netflix抗衡,市值也因此在2017到2020年間成長一倍(見〈在動盪時代制定與時俱進的策略〉)。

在ESG的領域,許多企業做了承諾和努力...