在當今世界上，有關企業經營問題的探討，我們幾乎可以大膽地說，莫不和「策略和創新」有關；再進一步說，人們也會發現，它們在實際上都和一家企業的組織形態與其運作有密切關係。因為一家企業的策略和創新，都要透過相應的組織才有實現的可能。

企業存在的目的，究竟是為了什麼？企業應承擔其社會責任，己蔚成今日世界上一種主流思想和政治現實。但是在其落實過程中，人們也不斷遭遇到種種複雜而困難的問題，有待解決。

環境不斷變化，組織也必須要改造才能適應變化、尋得創新動能；然而，組織改造失敗率極高。台灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授許士軍應《哈佛商業評論》之邀，為讀者闡述組織改造效果經常不如預期的原因，並進一步提出，從舊組織結構轉型到創新導向的學習型組織，其中的成敗關鍵。

全球創新生態丕變，台灣企業自1990年代，個人電腦風潮之後，就難以尋得新成長動能。近十年，儘管大家都在談創新，結果卻不如期待，問題出在哪裡？《哈佛商業評論》全球繁體中文版在10週年慶之際，邀請董事學會理事長、本刊編輯委員會召集人許士軍探討其中關鍵。他認為，台灣政府與產業普遍迷信工業時代初期泰勒式管理，造成了「創新觀念危機」；若期望有所突破，唯有讓領導力成為創新驅動力！以下為許士軍教授訪問內容整理：

「效率」與「效果」，前者談「把事情做對」，後者談「做對的事」。這句話人人琅琅上口，然而放在管理實務上，卻知易行難。尤其正在追求轉型升級的台灣企業，常淪為舊式效率管理典範的囚徒，難以真正創新。如何擺脫效率管理迷思？逢甲大學人言講座教授許士軍應《哈佛商業評論》全球繁體中文版之邀，以〈為什麼必須分辨「效率」和「效果」〉為題，提出他的見解。以下是精采內容節錄：

由書名看來，本書所關注的「商學院」在英文稱為「school of business」或「school of management」，因此，本書中有時又稱為「商管學院」，主要是探討有關企業經營或管理人才的培育。

家族企業管理其實不單純是管理議題，更核心的其實是深層的文化、政治與心理議題。

當今世界，管理對於任何國家，社會或機構的重要性，已無庸置疑，這也反映在MBA這學位或《哈佛商業評論》這一刊物的普遍流行上。然而一個令人困惑而且造成令人不知所從的現象，卻是人們心目中的管理，往往屬於相隔好幾個世代的觀念或做法...