最佳主管的七大識才和育才策略

優秀的主管通常是自己所屬領域的專家，過去的績效優異，而且很有興趣要擔任主管。但若要有效地領導，他們必須培養另一種經常被忽視的技能，那就是人才管理。

若要經營一流的團隊，以下能力很重要：能夠在別人之前看出優秀人才（包括在公司內部和外部的人才），讓人們發揮潛力，而且不僅為每個職務找到最優秀的員工，也為每個員工找到最佳的職務。簡單來說，優秀的主管也是優秀的人才經紀人。

但是，成為優秀的人才經紀人不見得很容易。身為領導人的我們，必須具有更開放的心胸，並拋棄雖仍流行但已過時的聘雇手法。太多人在同樣的舊地方（也是錯誤的地方）尋找人才，或是跟隨流行趨勢而認為「最應該雇用的人員」就是「最契合公司文化的人」。這些做法破壞了提升多元性的努力（包括人口統計特性和認知方面的多元性），最後會阻礙創意和創新。

雖然沒有聘雇人才的「最佳」方式，但必定有比我們過往所採用方法更好的做法。我和同事們仔細檢視了有能力和無能力上司的績效之後，列出七項具有科學根據的建議，可協助你更新聘雇手法，並在這個過程中培養你自己的人才管理技能。

1.預先考量

奇怪的是，前景看好的員工在工作面談時常會被問到，他們在今後五年的職涯抱負是什麼，或是他們認...