留任員工你的組織需要一個學習生態系統

你的組織需要一個學習生態系統

Your Organization Needs a Learning Ecosystem

這套系統能幫助你留住優秀人才。

艾瑞克.柏爾希(Erik Bursch)在工作上表現良好,他的團隊也很有成效,不過,他準備要學新東西了。他目前在媒體集團甘奈特(Gannett)的技術部門負責一個雲端平台的運作,他認為如果他換個新環境,組織可以跟他一起學習和成長。
柏爾希原本可以在甘奈特以外的地方尋找新機會,許多人都會這樣,但他喜歡甘奈特,已待了超過十年,在全公司都有人脈。他決定去找消費品事業部資深副總裁傑森.傑德林斯基(Jason Jedlinski),提議整合雙方的工程團隊。
傑德林斯基樂於接受這項提議,並促成柏爾希轉任一個新角色,成為他的直屬部屬之一。柏爾希能夠提供他對整個軟體開發週期的深厚專業知識,並學習它的新應用,也就是運用在消費品事業部裡。就像柏爾希說的:「我一直在尋求挑戰,調整技術的進步來配合支援我們的產品願景。能夠對公司業務帶來更大的影響,讓我跟我的團隊感受到一個全新職務帶來的驚喜和興奮,而又不會失去動能與專業。」
他任職的公司也受益。就像傑德林斯基告訴我的:「艾瑞克帶給我們產品團隊的技能和創新心態,產生了更好的架構、成本管理、營運紀律、事件反應能力和品質控管,也為開發人員帶來更好的職涯發展道路。」
柏爾希的經...