決策別讓自己「說到做不到」

別讓自己「說到做不到」

You Have to Stop Canceling and Rescheduling Things. Really.

別讓自己「說到做不到」

別再取消與重排事項,如此你才會有自信,並建立信任感。

最近,有個朋友返回停車地點時,發現他的車子被擦撞了。接下來,他每次打電話給保險公司,聽到的都是語音訊息:「我們現在無法接聽你的電話。請留言。所有來電都會在今日之內回覆。」

目前為止,他打過十幾通電話;但他們只回覆了兩次。

一家保險公司理算員的語音訊息,對來電者保證「所有來電都會在今日之內回覆」,而實際的回覆率只有20%,為什麼會如此?或許,這和我們大部分人保證「週一回覆你的郵件」卻沒有做到,原因是一樣的,或者,答應「週五前送出備忘錄」卻沒有做到,原因也相同。

人們為什麼會答應要做某件事,卻沒有做到?

我們會過度承諾。我們不喜歡讓別人失望,所以會說出我們認為他們想聽的話。我們在那個當下覺得有壓力,所以沒有停下來思考,答應之後要承受多少壓力。我們沒有想清楚實際要花多少時間去完成那件事,而我們在一天裡沒有預留足夠的空檔,處理(無可避免會出現)的緊急狀況和延遲。

早些年我經常取消或延後會議。我會答應某件事(遠比拒絕容易太多),但等到履行的期限迫近,又會覺得無法承受,而想要取消。而且,我常常會真的取消。

後來,我讀到史蒂芬.柯維(Stephen M.R. Covey)的《高效信任力》(The Speed o...