激勵員工兩大方法激勵好員工更上層樓

兩大方法激勵好員工更上層樓

What to Do When a Good Employee Stops Trying to Grow

當稱職的員工不再努力成長,主管該怎麼做?本文提供兩個選擇。
最傑出的主管都知道要交付部屬有挑戰性的任務,保持他們對工作的興趣與投入。但如果你管理的某人已經達到學習曲線的頂峰,而且不大願意繼續突破,該怎麼辦?

如果你管理的人員,似乎沒有動力接下新任務或建立新技能,這樣可以嗎?他非常稱職,卻沒有更上一層樓,就像一顆氦氣氣球,漂浮在天花板附近,而且很滿意這樣的高度?面對這些似乎已經達到績效上限,而且安於現狀的老練專家,我們該怎麼做?

這麼寶貴的人才樂意留任,可能讓身為經理人的你很欣慰。經理人常有的心態是,當高績效員工精通自己的專業領域之後,寧願讓他維持現狀,無限期地收割他勞動的成果,但這樣終究會有缺點。

想想這兩者的差別:靜止、覆滿水藻、蚊蟲孳生的一灘死水,以及充滿生氣的潺潺溪水。溪水不停流動,足以保持水質新鮮。

處於學習曲線高端的員工,也需要變化。他們已經習慣待在舒適圈,缺乏有關克服挑戰、培養能力的刺激,他們很快就會覺得無聊、冷淡、漠不關心。停滯會孳生特權感,這種環境對創意思維與創新有害。

我認為造成這種情形的原因,是這兩者的其中一項:需要新挑戰,或是需要改變。
身為經理人可以運用這些見解,弄清楚該採取什麼措施。以下有兩種選擇。

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