多元與包容 DEI正在式微?重點把握「四大自由」

Stephanie Singleton
推動多元、平等與包容(DEI)的腳步,似乎全球都在放緩。其實,我們可以更聚焦於關注真正的核心:營造讓每位員工都能茁壯成長的工作條件。想要達到這個目標,領導人應確保每個人都能享有四項自由:做自己的自由、成長的自由、抽身的自由、試錯的自由。這是一條值得長期努力的道路,也是一個讓每個人都能受益的選擇。
2020年夏天,受到「黑人的命也是命」(Black Lives Matter)運動以及疫情相關的不平等問題的刺激,美國和世界各地的組織致力改善員工的多元、平等和包容(DEI)情況。但現今由於經濟不確定性、企業緊縮開支,以及透過法院裁決和立法去摧毀多元化努力成果的惡意運動,使得推動DEI的行動已經放緩。現在比以往任何時候都更需要企業重新致力推動。
若要將這項行動的支持者和批評者集結起來,領導人必須調整方向對準一個更宏大的目標:創造條件讓所有員工都能夠茁壯成長。員工投入程度的數據凸顯了組織面臨的這項挑戰。蓋洛普(Gallup)估計有77%的員工對工作的投入程度低落,並指出員工壓力達到歷史新高,因而對全球經濟造成8.8兆美元的損失。美國各產業成立工會的現象凸顯了一項事實:許多工作者感覺受到剝削或低估。美國和世界各地數以千萬計的員工在「大辭職潮」中更換工作,還有許多人「安靜離職」(quiet quitting,或譯為無聲辭職、在職離職)或是工作過勞(burnout,或譯為職業倦怠)。這類趨勢導致聘雇成本上升和績效下降,特別是創意和創新能力下降。有證據顯示,長期被邊緣化群體中的員工,工作投入程度遠...