族裔要改善種族平權，先承認有種族歧視
要改善種族平權，先承認有種族歧視
How to Promote Racial Equity in the Workplace
你曾在工作時感受到種族歧視嗎？還是曾為了求職，嘗試「漂白」自己的履歷？許多企業聲稱致力推動多元政策，但不僅沒有改善歧視狀況，甚至自我感覺良好。本文指出，組織多元化真正的阻礙，並不是「我們能做什麼？」而是「我們願意做嗎？」並提出五階段計畫「PRESS」，引導企業從承認問題開始，按部就班推動種族平權。
工作場所中的種族問題似乎不易處理，但只要有正確資訊、誘因並投注資源，就能夠有效解決這個問題。公司領導人或許無法改變全世界，但肯定能改變「他們的」世界。
組織是規模上相對較小且能自治的實體，讓領導人可以高度控制文化規範及程序規則，使得它們成為發展及推廣種族平權政策與實務的理想場所。在本文中，我會提供一份務實的平權地圖，讓你按圖索驥取得重大且持久的進展，達成種族平權的目標。
我的學術生涯多數時間都在研究多元化、領導統御及社會正義。這些年來，我也參與過多家《財星》五百大公司、聯邦機構、非營利組織及地方政府在這些議題上的諮詢。這些組織往往因為身陷危機受到損害才來找我諮詢，它們只想要一個特效藥來止痛。然而，這就像要求醫師未問診就開處方一樣。長期持久的解決方案需要的藥丸通常不只一顆。組織及社會同樣應該抗拒衝動，別只尋求立刻緩解症狀，反倒是應該專注在疾病本身，否則就會有疾病一再復發的風險。
要有效處理組織裡的種族問題，第一要務是針對是否存在問題達成共識（多數是有問題的）；若有問題，是什麼問題，問題出自何處。如果許多員工並不認為組織內存在歧視有色人種的問題，或是各溝通管道都出現回饋指稱白人才是種族歧視的真正...
