科技與分析 【12月號搶先看】別再試行那麼多的AI計畫了!

【12月號搶先看】別再試行那麼多的AI計畫了!

攝影/潔西卡.伊頓(Jessica Eaton)

企業為了取得競爭優勢,常常同時在不同部門推出大量的AI試行計畫,結果收效甚微。與其採用這種「淺而廣」的散彈槍策略,本文建議集中在單一部門或職能深入推動AI試行計畫。本文具體說明執行這種「深而窄」策略的4大步驟。

2023年底,消費性包裝產品公司利潔時(Reckitt)的管理團隊考慮採用生成式AI時,它的潛在用例遍及公司所有事務,從製作簡報、提供顧客支援,到優化採購合約等。許多用例確實能節省時間,投資報酬(ROI)也立即可見,但這些用例卻分散於截然不同的任務。雖然利潔時的高階主管樂見生成式AI可以節省時間,但他們也很清楚,導入生成式AI不會大幅改變公司的策略,也不會創造有意義的競爭優勢。他們希望看到更強烈的效果,而不只是微幅提升效率而已。

所以,與其一律放行可以提供正ROI的AI專案,利潔時決定專注單一領域:行銷。生成式AI在這個領域可以用來處理許多彼此相關的任務,包括生成見解、內容,以及開發新產品。這些任務彼此相關,使用的資訊也取自相同的數據、顧客與市場調查。而且一項任務的成果也和其他任務有關。舉例來說,即時生成消費者見解,可以帶來優異的產品創新和更精準的市場區隔。而更好、更快的產品創新,有助於公司把貼近顧客需求的產品推向市場,進而強化顧客的忠誠度、留存率和口碑。高階主管認為,將心力集中於行銷,可以大規模改進公司的表現。

利潔時在行銷方面已經具有優勢,例如它擁有豐富的顧客數據,團隊也精通先進的技術...