快速生產不如及時生產！以「鄰近策略」緊貼需求發生的瞬間

如果你今天與一群商業策略家交談，許多人會告訴你，他們的組織正處於決策癱瘓的狀態，無法應對AI、物聯網（IoT）、數位化和 3D 列印等幾項快速發展趨勢的影響。

我們確認了一個策略概念，可以幫助高階主管理解這些發展迅速且經常重疊的趨勢：「鄰近性」（proximity）。其核心前提是，由於數位技術，價值的創造愈來愈接近需求發生的時刻——不僅在時間上，在實體上也更為接近。了解「鄰近性」有助於各部門的策略家和領導團隊了解，新工具、技術和趨勢如何相互關聯，辨別它們可能產生的影響，構思如何管理和運用它們以獲得成功。

在本文中，我們探討了「鄰近性」的意義，分享如何運用它的範例，並提出了4個步驟來協助領導團隊發展自己的鄰近性策略（proximity strategy）。

阻礙策略家前進的趨勢

從我們的研究以及與各個產業100位策略主管的對話中，可以明顯觀察到，負責讓其組織維持前瞻思考的高階主管，因為追蹤趨勢而感到不知所措。在區分宣傳炒作與現實，深入思考每個趨勢的影響，了解哪些最新的工具、技術和平台會為公司增加真正的價值時，他們經常遭遇困難。

想一想我們光是在過去10年就看到的技術進步洪流。連網設備（從曳引機到冰...