企業領導人總是追求「愈大愈好」，認為成功的關鍵在於能否快速擴張，但這其實隱藏著邏輯漏洞。經典經濟學奠基於亞當．斯密的分工理論，但從當代視角來看，真正具有價值的工作，可能是來自於跨領域思考與整合能力，而非單純的專業分工。我們是時候重新思考，是否能用「擴張商業模式」、「擴張影響力」和「擴張人性價值」來定義規模，而不只是讓個別企業變得更龐大。
有好一段時間，規模和擴大規模（意謂企業的規模成長得愈來愈大）一直是新創公司和企業界的終極目標。許多人默默認為，某個事物若是無法擴大規模，就是失敗了。變得更大就表示更好，而沒有變大就意謂失敗。例如，我們知道某位創業者建立了一個大受歡迎的社群網路，但因那個網路未能擴大規模成為主要的社群網路之一，所以有一陣子他都認為自己的事業失敗了，儘管它帶來了數百萬美元的營收，而且聚集了都喜歡同一種遊戲的社群。同樣地，我們也寫過導致時裝租賃服務「Rent the Runway」問世的實驗過程，但這項業務本身存在著與租賃實體資產相關的規模限制，於是有些人反駁這個例子，因為「它並沒有真正擴大規模」。
雖然我們都了解這些問題的動機，但出於某些原因，這些批評也讓人感覺有點不太合適。不過，我們可以大聲說出來嗎？我們是否可以說，為什麼規模變大並不一定等於成功？其他人已經這麼問了，包括著名經濟學家修馬克（E.F. Schumacher）在他的著作《小即是美》（Small Is Beautiful）中就如此說過。擴大規模這個概念的核心存在一個缺...
納桑．弗爾 Nathan Furr
歐洲工商管理學院（INSEAD）策略學教授，與人合著5本暢銷書：《不確定性的好處》（The Upside of Uncertainty）、《精實創新學》（The Innovator's Method）、《領導轉型》（Leading Transformation）、《創新資本》（Innovation Capital）及《先成功再擴大規模》（Nail It Then Scale It）。
蘇珊娜．哈蒙．弗爾 Susannah Harmon Furr
位於巴黎的創業家。她和納桑．弗爾合著有《不確定性的優點》（The Upside of Uncertainty, HBR Press, 2022）
約翰．凱伊 John Kay
經濟學家，職涯橫跨學術、商業和公共事務等領域。他是牛津大學薩伊德商學院（Said Business School）的首任院長，並曾在倫敦政經學院（London School of Economics）、牛津大學和倫敦商學院擔任教席。
